实现从“项目科委”向“资源科委”的战略转移，首先要充分认识科委自身团队的“基础资源”。大家认为北京市科委所掌握的经费是它最主要的“基础资源”。但我认为除此之外，应注重研究、发掘科委所具有的、更重要的资源——“软技术”。“软技术”是比“硬技术”更重要的“基础资源”
    “软技术”就是组织谋划主题计划、项目的创新理念，是吸引、调动、集成其他资源的手段和方式，也就是如何在每个领域和每个项目中用这种手段和方式调动其他资源。一个好的组织创意能吸引调动一大批资源。项目组织的机制创新是“软技术”的核心，是“软技术”的主要内涵，是“软技术”的实质。而所谓“硬技术”就是科技项目研究内容中所涉及的领域技术。与“硬技术”相比，“软技术”是科委更重要的基础资源，是不可替代的资源，在过去的几年里，科委组织过许多具有优秀“软技术”的项目，也积累了丰富的“软技术”资源，例如：以往在医疗卫生领域的项目，都是某家医院的某位专家带着几名研究人员进行一个课题的研究工作。在同一领域，各家医院的专家不可能合作共同研究同一课题，这样就很难研究大项目，出现大的研究成果。
    2003 年，生材处成功地组织了北京17 家医院研究治疗肝炎的项目。这种研究方式符合医疗卫生领域科研的内在规律，已被业内专家认可，成为医疗卫生领域科研的一种新的组织机制。这种机制的形成，经历了复杂的组织、协调过程和长期的磨合，其中渗透了丰富的创新理念。我们正在考虑将科委这几年优秀的“软技术”项目做成典型事例，整理出来供大家借鉴、研究和运用。一个好的“软技术”对社会经济发展产生的影响和作用要大于一个具体的“硬技术”的科研成果。
    “软技术”是科委宝贵的知识财富，是我们创造出来的一种无形的资源，是我们这个团队智慧的结晶，它正在我们工作中不断地被丰富和完善。我们应更加重视、珍惜、涵养这种资源，应提倡研究“软技术”，应加强重视“软技术”在项目决策中的分量。
    另外要更加丰富和发展科委的“软技术”，就要培养一支能不断产出“软技术”成果的队伍。从讨论 2006 年重大项目中可以看出，我们组织的项目还有许多不尽如人意的地方，说明我们这支队伍的“软技术”水平还不够过硬。我们这支队伍包括机关业务处室、直属中心和项目主持单位和承担单位，将来还会发展其他更多的外围团队。我们应创造学习型组织，总结和积累我们的典型经验，才能不断提高“软技术”水平。
    对“软技术”的基本要求
    我认为“软技术”应符合以下基本要求：
    一是软技术应使资源配置最合理、最优化，使吸引、调动、集成其他资源最大化。这是“软技术”在“资源科委”中最主要的功能。
    二是软技术”应使资源消耗最小，项目的结果、效果最大。这是运用“软技术”的技术功能最主要的作用。
    三是“软技术”应符合市场规律、经济规律和领域技术发展规律。“软技术”不是人为臆想，而是通过认识和掌握市场规律、经济及领域技术发展规律后，找到一种模式和方法，使项目的组织管理符合这些规律，符合的程度是“软技术”成功与否的判定标准之一。我们既不能逾越，也不能滞后这些规律。
    四是如果一个项目的“软技术”是北京市科委创造的，那这一“软技术”一定要被主持单位、承担单位所接受，所理解，并按此方法去执行项目，只有在执行的过程中“软技术”才能产生应有的效果。如果“软技术”仅仅是包装得漂亮、纸上谈兵，没有很好地被执行，这类“软技术”就不能称为一个成功的“软技术”。
    我认为市科委要努力实现“主题计划 - 项目- 具体课题”这一流程，从而形成一个系统性的、宝塔式结构的软技术设计。项目和课题关系应该是几个相互关联的课题就如同一串葡萄。这种主题计划（专题）- 项目- 课题宝塔式的结构，是最理想的结构，当提起主题计划这串葡萄的主枝，主题计划- 项目- 课题就像一串大葡萄被提起。做好这种宝塔式结构，就为每个项目的“软技术”的实现打好了基础。（北京市科委总工办代理总工 陈力工）