对高新处牵头的两个主题计划的实现途径，或者说我们的工作体会，我们总结了5 句话：用项目的方法宣传资源，用体系的思想凝聚资源，用企业的行为组织利用资源，从产业的角度拓展资源，用政策的手段激发资源。

用项目的方法宣传资源

现在的重大项目，以及高新处的知识产权专项等，这些都还是在点上做工作。这个点来自于北京发展各方面的重大需求，以及我们所抓的一些龙头企业。但是不管是企业还是研究机构、大学参与进来，通过这个点牵头，后面可能会组织起一系列的资源。通过这个工作达到满足某一方面的需求、树立典型的目的，最终能够通过具体工作的宣传，扩大这个需求，树立更多典型，并带动其发展。这就是我们的一种工作方法，我觉得这种工作方法无论是对于重大项目还是对于科技专项，除了满足需求之外，更多的目的在于利用我们手头上有限的资金资源，去扩大科技理念的传播，起到一个宣传资源的作用。

用体系的思想凝聚资源

北京有非常广泛的资源，靠我们的项目是无法全面触及的，怎么能够把更大范围内的资源调动起来，满足更广泛企业的需求？从这个角度我们今年作了一些尝试，做了两个专业服务体系的建设，这个工作也得到相关中心和处室的大力配合。

第一个体系是依托科委所属的专业中心，建立全市的专业服务体系。这个体系的目的主要是能够通过我们的专业化程度、专业能力，把资源更好地联系起来。

比如说高新处今年打算与北京软件与信息服务业促进中心、北京新材料发展中心、北京生物技术和新医药产业促进中心开展合作。通过前期的工作组织情况来看，各中心都非常积极，而且大家的工作思路也很清晰，就是把企业在科技创新方面的一些迫切需要的资源，通过我们的工作组织起来。

第二，我们尝试在北京的某些行业企业相对集中的地区建立一些区域的专业服务体系。比如，在昌平的科技园里有 200 多家制药和医疗器械企业，虽然数量不是很大，但是发展速度很快，每年都是以40% ～50% 的速度在增长，我们通过和昌平园管委会和昌平区科委联系，由他们依托本地区的孵化基地，把本地区企业组织起来，能够跟我们的服务体系对接上。我们觉得可以把这两个体系作为我们工作的一个突破口，同时把它们有机地联系起来。

用企业的行为组织利用资源

把企业特别是民营企业作为挖掘需求和联系利用资源的行为主体。比如专业孵化器建设工作，目前，全市的孵化器工作基础很好，并走在全国前列。全市现有孵化器 66 家，其中39 家被认定为孵化基地，在孵企业3000 多家。从数量、规模、工作经验、影响等方面都取得了很好的成绩，但是下一步如何增加专业服务能力，这是应该考虑的一个重点。

我们发现，实际上在北京有一些新型的专业孵化器，他们是靠企业牵头组织的，在组织利用资源方面具有较强的能力。比如亦庄开发区的汇龙森国际企业孵化器，它原来是一家综合性的孵化器。在发展过程中他们发现，孵化器现有的资源已经满足不了企业的需求，掌握到这个情况以后，他们主动联系各种资源，现在正在尝试建设两个条件平台，一个是移动通信方面的，另一个是生物医药方面的。建设这两个条件平台是因为孵化器中这两类企业比较集中，已经自发形成了这种需求，对于民营企业来讲，需求就是动力。但是他们以前没有这方面的基础，后来北京生物技术和新医药产业促进中心为他们提供了相关的服务支撑。

再比如，丰台的丰科城医药企业孵化器也是一家民营孵化器，目前还不是科委认定的孵化基地。这家孵化器的母公司是一家医药物流企业，这个孵化器非常有专业特色，主要是孵化医药企业。这个企业的优势就是其流通渠道，同时它在研发方面也在主动联系北京各相关资源。

另外，石景山的华海孵化器资金雄厚，在做孵化器的时候他们逐渐意识到资源的重要性，于是主动和中国中医研究院联系，将中国中医研究院的一些资源跟他们现有的资源捆绑在一起，共同为企业提供服务。

从产业的角度拓展资源

挖掘产业需求，培育服务市场，壮大企业群体，打造知名品牌。在更大范围内，我们尝试着用基地的形式把产业发展上的需求结合起来。

用政策的手段激发资源

如果想在更大范围内调动资源，恐怕政策是最有效的手段。目前的科技政策更多的是从单一的角度、从技术的角度去设计。对于企业间的合作、区域间的合作以及国际间的融合，这方面的政策现在看来还是相对薄弱，在今后要加强这方面的工作。（刘晖） 对高新处牵头的两个主题计划的实现途径，或者说我们的工作体会，我们总结了5 句话：用项目的方法宣传资源，用体系的思想凝聚资源，用企业的行为组织利用资源，从产业的角度拓展资源，用政策的手段激发资源。

用项目的方法宣传资源

现在的重大项目，以及高新处的知识产权专项等，这些都还是在点上做工作。这个点来自于北京发展各方面的重大需求，以及我们所抓的一些龙头企业。但是不管是企业还是研究机构、大学参与进来，通过这个点牵头，后面可能会组织起一系列的资源。通过这个工作达到满足某一方面的需求、树立典型的目的，最终能够通过具体工作的宣传，扩大这个需求，树立更多典型，并带动其发展。这就是我们的一种工作方法，我觉得这种工作方法无论是对于重大项目还是对于科技专项，除了满足需求之外，更多的目的在于利用我们手头上有限的资金资源，去扩大科技理念的传播，起到一个宣传资源的作用。

用体系的思想凝聚资源

北京有非常广泛的资源，靠我们的项目是无法全面触及的，怎么能够把更大范围内的资源调动起来，满足更广泛企业的需求？从这个角度我们今年作了一些尝试，做了两个专业服务体系的建设，这个工作也得到相关中心和处室的大力配合。

第一个体系是依托科委所属的专业中心，建立全市的专业服务体系。这个体系的目的主要是能够通过我们的专业化程度、专业能力，把资源更好地联系起来。

比如说高新处今年打算与北京软件与信息服务业促进中心、北京新材料发展中心、北京生物技术和新医药产业促进中心开展合作。通过前期的工作组织情况来看，各中心都非常积极，而且大家的工作思路也很清晰，就是把企业在科技创新方面的一些迫切需要的资源，通过我们的工作组织起来。

第二，我们尝试在北京的某些行业企业相对集中的地区建立一些区域的专业服务体系。比如，在昌平的科技园里有 200 多家制药和医疗器械企业，虽然数量不是很大，但是发展速度很快，每年都是以40% ～50% 的速度在增长，我们通过和昌平园管委会和昌平区科委联系，由他们依托本地区的孵化基地，把本地区企业组织起来，能够跟我们的服务体系对接上。我们觉得可以把这两个体系作为我们工作的一个突破口，同时把它们有机地联系起来。

用企业的行为组织利用资源

把企业特别是民营企业作为挖掘需求和联系利用资源的行为主体。比如专业孵化器建设工作，目前，全市的孵化器工作基础很好，并走在全国前列。全市现有孵化器 66 家，其中39 家被认定为孵化基地，在孵企业3000 多家。从数量、规模、工作经验、影响等方面都取得了很好的成绩，但是下一步如何增加专业服务能力，这是应该考虑的一个重点。

我们发现，实际上在北京有一些新型的专业孵化器，他们是靠企业牵头组织的，在组织利用资源方面具有较强的能力。比如亦庄开发区的汇龙森国际企业孵化器，它原来是一家综合性的孵化器。在发展过程中他们发现，孵化器现有的资源已经满足不了企业的需求，掌握到这个情况以后，他们主动联系各种资源，现在正在尝试建设两个条件平台，一个是移动通信方面的，另一个是生物医药方面的。建设这两个条件平台是因为孵化器中这两类企业比较集中，已经自发形成了这种需求，对于民营企业来讲，需求就是动力。但是他们以前没有这方面的基础，后来北京生物技术和新医药产业促进中心为他们提供了相关的服务支撑。

再比如，丰台的丰科城医药企业孵化器也是一家民营孵化器，目前还不是科委认定的孵化基地。这家孵化器的母公司是一家医药物流企业，这个孵化器非常有专业特色，主要是孵化医药企业。这个企业的优势就是其流通渠道，同时它在研发方面也在主动联系北京各相关资源。

另外，石景山的华海孵化器资金雄厚，在做孵化器的时候他们逐渐意识到资源的重要性，于是主动和中国中医研究院联系，将中国中医研究院的一些资源跟他们现有的资源捆绑在一起，共同为企业提供服务。

从产业的角度拓展资源

挖掘产业需求，培育服务市场，壮大企业群体，打造知名品牌。在更大范围内，我们尝试着用基地的形式把产业发展上的需求结合起来。

用政策的手段激发资源

如果想在更大范围内调动资源，恐怕政策是最有效的手段。目前的科技政策更多的是从单一的角度、从技术的角度去设计。对于企业间的合作、区域间的合作以及国际间的融合，这方面的政策现在看来还是相对薄弱，在今后要加强这方面的工作。（刘晖）