企业孵化器称谓的产生在偶然性和戏剧性中存在着一定的必然性。时至今日，企业孵化器的概念和实践逐步被多个国家和地区采纳，也是与各国的发展需要和国情密切相关的。企业孵化器被赋予的众多使命和多样化的经营模式不是与生俱来的，而是一个不断探索、尝试、创新的过程，一个通过实践不断丰富的过程。本期《科技前瞻·特辑》选取的是孵化器领域几个创新先锋的实践案例：“孵化先锋”巴达维亚工业中心；“创意先锋”创意实验室；营造“导师与学校”氛围的橡子创业园。他们产生于不同的年代，不同的科技、经济、社会环境，其经营模式和发展方向也有很大的差异，但是他们有两个最大共同点：一个是都具有孵化器的概念和实践；另一个是都起源于美国。

在这里，我们暂且不分析是否是“美国梦”的文化和氛围，或者美国的创新生态系统对于创新具有先天的巨大优势。转换一种分析视角，如果我们从美国经济产业结构的调整、中小企业的崛起、地方区域发展战略政策的历史演变，从以信息技术发展为代表的科学技术革命，从经济发展全球化，从以交通和电话等线性为主的世界沟通方式向以信息高速公路为载体的网状世界沟通方式的角度来考虑和分析孵化器发展的路径，我们或许能得到另外一种启示。

巴达维亚工业中心是世界上第一家企业孵化器，在孵化器发展史上占有十分重要的地位。它在美国经历产业结构调整，大型制造企业搬迁的进程中，及时地把握住了当时美国中小企业出现的历史契机，围绕闲置厂房的再利用和解决社区就业这一目的，在经营模式上大胆创新，从而实现了公益性和赢利性的完美结合，并逐渐得到了美国社会的认可。它的出现对于美国区域发展战略的演变产生了深远的影响。

创意实验室则是互联网经济兴起时诞生的新型企业孵化器。从孵化功能上看，它一方面延续了传统孵化器的功能特征，另一方面融合了风险投资、多元化控股集团和孵化器的功能，实现了创意、管理和投资在孵化器内的一体化，在目前的竞争环境中无疑是一种难能可贵的组织创新，使孵化器成为创业者、经营者和投资者构成的混合体，解决了传统孵化器难于吸引高素质管理人才的问题。需要特别关注的是：创意实验室创办者比尔·格罗斯的个人魅力与强大能量，他经验丰富，头脑敏锐，一直处于高新技术发展的最前沿，为高科技与孵化器的结合实践提供了宝贵的经验；另外，创意实验室选择的一些行业领域也值得我们关注，在90年代末期的互联网经济时代，它主要投资和孵化的是与信息技术和网络经济密切相关的企业，在网络泡沫破裂之后的东山再起，则是由于将目光投向了新能源、节能、环保等行业。“成也萧何，败也萧何”，历史的机遇有时就是如此。橡子园则由4位具有丰富创业经验的天使投资人创办，在经营模式上与创意实验室有些相似，但他们对企业的服务则有自己的特色。他们致力于把小企业培养成大企业(而创意实验室则主要以上市为目的)，聘用天使投资者做初创公司的导师，并强调孵化器毕业后的合作交流，再就是它注重孵化器的国际化运营。这种模式的关键在于通过创业者和风险投资的联盟结合了巨额的资金和大量具有创意的新创企业，同时丰富的创业经验能够最大限度的帮助新创业企业成功。

从这三个孵化器的经典案例，我们可以得出一个成功孵化器所必备的要素：

第一个要素是人。第一，需要一个高素质、具有战略眼光和前瞻性、富于创业和商业运营经验的管理团队。孵化器的团队是孵化器能否更好的吸引和汇聚各类资源的决定性因素。第二，孵化器的领头人需要具有企业家精神和社会责任感。孵化器并不一定是追逐利润的最佳方式，真正的创业者或者管理者能够投身其中，必不可缺的就是企业家的社会责任感。

第二个要素是企业孵化器应当有一个可持续发展的运营模式。企业孵化器应当有稳定的收入来源和合理的收入结构以维持自己的运行。没有可持续的增长点和盈利点，也就无从谈起增长和发展。这里所说的可持续，不是躺在政府补贴或者优惠政策的温床上不思进取。对于孵化器的发展要有“可持续的心态”，但不应该有过多的“功利心态”，孵化器自身和创业企业的成长都有一个时间过程，不可能是立竿见影的。

与巴达维亚工业中心不同的是，后两家孵化器都在孵化器传统功能的基础上，实现了组织和经营模式的创新，并且对技术创新倾注了更多的关注，由于与风险资本或者是天使投资紧密结合，其资源组织力度得到了突破，改变了传统的政府机构和社区孵化器只能对入孵企业实行小规模资助的状况。应该予以注意的是，后两家孵化器都缘起于硅谷，其追求企业发展速度和竞争力的孵化运营模式也是硅谷不断发展的结果；后两家孵化器的成功离不开硅谷特殊的环境，如世界高技术产业中心的地位和号召力、不断涌现的创业者、发达的风险投资行业和充沛的投资资金、经验丰富的经理群体以及NASDAQ市场等。

本期收录的三个孵化器案例的实践表明，企业孵化器只有适应历史发展潮流，当潮而立，以人为本，在经营模式上不断进行创新，才能保持其生命活力。希望本特辑的三个经典案例，能够对我国当前的经济产业结构调整、经济转型、以及孵化器的发展有所启示。

【节选1】

在20世纪40年代以前，巴达维亚市最大的企业是马赛-哈里斯公司（Massey-Harris），该企业主要生产农用机械，发展状况一直不错。马赛-哈里斯公司也是巴达维亚市提供就业机会最多的厂家之一，它每年雇佣的工人人数超过1000人，在二战结束后的1949-1951年，它每年雇佣的工人达到1700人。

1954年，马赛-哈里斯公司出现经营危机，被加拿大的一家制造货车的公司哈维－佛格森公司（Harvey-Ferguson）兼并，成立了马赛-哈里斯-佛格森公司(Massey-Harris-Ferguson)。但在巴达维亚的公司还是出现了亏损，为此，1957年9月，公司总部决定，关闭巴达维亚的工厂和威斯康辛州拉辛（Racine）的工厂，巴达维亚的产品转移到加拿大安大略省的布兰特福（Brantford）继续生产。于是，巴达维亚的工厂在1958年4月关闭，并于1958年6月搬到了加拿大，同时也带走了几百万美元的消费支出。这给当地经济造成沉重打击，失业工人剧增。

出于解决就业问题的考虑和便宜的拍卖价格，曼库索家族出资18万美元买下了这个厂区，并于1959年7月8日签订购买协议，正式成立了巴达维亚工业中心，他们招聘了一名经理，同时让约瑟夫劳伦斯曼库索“代表家族”担任副总裁。中心占地22英亩，有26栋大楼，建筑面积达85万平方英尺。

一开始，曼库索家的弟兄们希望他们能够吸引一家大公司或者四到五家大型公司。但不久之后他们明白：任何一家企业也不可能租得起这么大的工业厂房。于是他们改变了思路：按照工业园的结构去满足不同小企业的空间需求。这样，在18个月之内，就有24家企业入驻。

在入孵企业中，蒙特霍普养鸡（Mount Hope Chicken）公司是1960年最早入孵的4家企业之一，该公司成立于康涅狄格州。这个公司租用了巴达维亚工业中心8万平方英尺，大部分面积用来饲养小鸡。每次当约瑟夫·曼库索带着客户来看房的时候，他们就会路过蒙特霍普公司。当谈到这些小鸡时，约瑟夫曼库索几次开玩笑说，我就是在为小企业提供一个孵化器。这个说法被当地的新闻界采用，并进行了报道，“孵化器”这个名词就开始流传了。

【节选2】

格罗斯开始的时候是以线性方式开始创业的，一次只创建一家公司，直到他感到厌倦或是被别的想法吸引（或者二者兼具）的时候，就把它卖掉。90年代中期商业互联网的出现给格罗斯提供了创意驰骋的天地。

比尔.格罗斯认识美国好莱坞著名导演史蒂文.斯皮尔伯格，并和他成为朋友。他对斯皮尔伯格管理拍摄现场的方式非常感兴趣。受到斯皮尔伯格的启发，格罗斯确定他理想的工作是创办一个可以让他同时创办几家不同公司的公司，也就是有点企业孵化器意味的创意工厂。互联网刚刚起飞，格罗斯有太多的想法，却没有时间去将它们付诸实践。但是，他相信，所有这些主意都是可行的。剩下的只是时间问题（时间总是不够用）和人的问题（永远没有足够的优秀人才）。他需要一家可以压缩时间、合理调配人力资源的公司，一家可以迅速构想、定型和开办企业的公司。因此，1996年3月，Idealab!诞生了。

【节选3】

橡子园（Acorn Campus）于2000年4月在硅谷成立，位于硅谷中心地带的Cupertino市，是一座2.7万多平方英尺的建筑物，四周环绕着高大苍郁的树木，环境优美。

橡子园作为一个高科技创投基金及加速孵化中心，它的宗旨是提供创业者从开始到成功一个最有效的途径。计划投资的项目包括微电子芯片设计、光电通讯器件，无线通讯的基础架构、器件、系统、通讯的整机和相关软件等。

橡子园管理数个创投基金，其做法是先从合格的创业团队及他们的计划书中挑选项目，提供种子资金，同时也提供加速孵化服务，在初创公司的成长过程当中，提供重要的经营及管理服务，以加速公司的成长。

橡子园提供的是一条龙式的投资与经营策略，它招聘一群个人事业有成的天使投资者做初创公司的导师(Mentor)，提供企业经营管理、产品开发、市场销售等指导；同时可以让所有被孵化公司一起分担公司必要的行政、财务、管理费用，以减轻每一个公司的负担。在公司扩张时，橡子园和初创公司将一起来寻求后续经营资金；另外它也是这些被孵初创公司进军世界的踏板，以上市或被购并为中期目标，以公司的永续经营为最终目标。